Menschen führen eine Unternehmung zum Erfolg. Auch wenn derzeit Mitarbeiter teilweise noch austauschbar sind, wird dies im Büro 4.0 so nicht mehr möglich sein. Human Ressource wird noch wichtiger.
Ein hoher Spezifizierungsgrad und individuelle Qualifizierungen werden die Mitarbeiter aber auch die Führungskräfte in ihren Positionen stärken. Für Unternehmen wird es immer wichtiger, ihr Personal zu binden und einzubinden. Human Ressource wird daher in Zukunft noch mehr eine bedeutende Rolle spielen, als es derzeit schon der Fall ist.
Eine Studie, die zu diesem Thema veröffentlich wurde, ist der Human Ressource-Report des Instituts für Beschäftigung und Employability IBE im Auftrag von Hays für Deutschland, Österreich und der Schweiz. Jedes Jahr werden im HR-Report Human Ressource Fragestellungen in Unternehmen im DACH-Raum untersucht und Maßnahmen abgeleitet. Dabei werden Antworten auf die Frage: Welches sind die drei wichtigsten HR-Themen aus Sicht der Entscheider? geschlussfolgert. Den Hauptschwerpunkt stellt dabei die Unternehmenskultur dar. Laut Studie ist der unternehmerische Erfolg von der Unternehmenskultur und dessen Vorleben abhängig. Denn Werte und Normen beeinflussen das Handeln und Denken der Beschäftigten. Im Report werden die Komponenten Führung, Frauenförderung, Work-Life-Balance, Mitarbeiterbindung, Mitarbeitergewinnung und Förderung der Beschäftigungsfähigkeit betrachtet. Speziell dieses Jahr kam der Themenaspekt „Vorbereitung auf die digitale Transformation“ hinzu. Allerdings wird dieser in Unternehmen erst auf Platz 10 mit 16 Prozent als relativ unwichtig erachtet.
Führungskräfte setzen die weichen Human Ressource Themen laut Studie mangelhaft um, allerdings werden diese von den Beschäftigten als sehr wichtig erachtet. Besonders wichtig angesehen werden dabei die Unternehmenskultur (41%), Mitarbeiterbindung (38%) und Förderung der Beschäftigungsfähigkeit (34%), Führung im Unternehmen ausbauen (33%) und flexible Arbeitsstrukturen (27%). Im Ländervergleich wird deutlich, dass teilweise sehr große Unterschiede zwischen Forderungen und Wahrnehmungen der einzelnen Branchen und Führungskräfte bestehen. Mitarbeitern sind beispielsweise die Work-Life-Balance und Flexibilität wichtig. Führungskräfte im HR-Bereich sehen hingegen den Ausbau der Führung im Unternehmen als wichtig an. Topmanager finden vor allem die Bindung von Mitarbeitern, Kommunikation und Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter als wesentlich.
Wichtig für die Zukunft ist, dass die Unternehmenskulturen an die neuen Bedürfnisse und technischen Weiterentwicklungen angepasst werden. Besonders Führungskräfte müssen Feedback der Mitarbeitenden ernst nehmen und darauf eingehen, Freiräume und Weiterbildungsmaßnahmen schaffen sowie die Vorbildfunktion wahrnehmen. Motivation durch interessante Aufgaben, gutes Betriebsklima und gerechte Entlohnung nehmen ebenfalls eine immer wichtigere Rolle ein.
Die ausführliche Studie können Sie sich einsehen und herunterladen unter: https://www.hays.de/documents/10192/118775/hays-studie-hr-report-2015-2016.pdf/8cf5aee3-4b99-44b5-b9a9-2ac6460005da